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發(fā)布時(shí)間:2018-09-22 點(diǎn)擊:次
見(jiàn)微知著(zhù),舉一反三,是企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中學(xué)習的。邦大重工順利走過(guò)三十年離不開(kāi)這些學(xué)習。在挫折中學(xué)習,在學(xué)習中成長(cháng)。木桶原理是管理學(xué)中常見(jiàn)的經(jīng)典案例,正是從這樣一個(gè)常見(jiàn)的小故事中,邦大重工看到了企業(yè)管理的奧妙。
木桶原理告訴我們,木桶能盛多少水,并不取決于長(cháng)的木板,而取決于木桶中短的木板。也就是說(shuō),在企業(yè)管理中,公司領(lǐng)導不能只是一味的求發(fā)展,求利益,重要的是著(zhù)眼于企業(yè)自身的短板問(wèn)題、漏洞問(wèn)題,并加以解決,那么之前所求的什么利潤啊、發(fā)展啊、技術(shù)啊,都隨之而來(lái)了。
木桶理論對企業(yè)的日常管理具有重大的指導意義,根據這一原理,要想提高企業(yè)素質(zhì),就要深入分析現狀,下工夫強化弱項、加長(cháng)短板。
從企業(yè)整體層面考慮,要認真查找和解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項目建設、后勤保障和思想政治工作等方面的短板,使各項工作齊頭并進(jìn)。
從安全系統層面考慮,要認真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板,加大隱患排查整改力度,提高對重特大事故的防控能力,確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
從生產(chǎn)系統層面考慮,要認真查找和解決產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、工藝等方面的管理短板,全面提高管理水平。
從管理層面考慮,要認真查找和解決決策、執行、控制、考核、獎懲等環(huán)節上的弱項和短板,使各個(gè)環(huán)節協(xié)調一致。
木桶想要多盛水,補齊短那塊木板的長(cháng)度;同樣的,企業(yè)想要快速發(fā)展,先解決企業(yè)自身的短板問(wèn)題,找出企業(yè)管理漏洞,堵塞漏洞,消除漏洞;服從全局,服務(wù)大局,增強企業(yè)員工凝聚力,全體員工擰成一股繩,全心全意只為企業(yè)發(fā)展,從全局出發(fā),顧全大局,然后才能保證企業(yè)健康持續的發(fā)展下去。